tag:blogger.com,1999:blog-54254665828570529702024-02-21T04:28:29.160-03:00Relacionamento Humano - Gestão de Pessoas e de ProjetosPor meio da publicação de textos de minha autoria e de autoria de outros autores, tentarei fazer conexões com o que ocorre no mundo corporativo e nas relações humanas em geral, conduzindo assim para o que podemos chamar de "gestão de pessoas" e também como projetos poderão ser melhor geridos por pessoas motivadas e engajadas. Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.comBlogger22125tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-18121406433451299482011-08-03T22:29:00.000-03:002011-08-03T22:29:27.243-03:00Tempo não se acha; Se cria - Por Floriano Serra<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmb5VtWaof7qB7uzBJvO6V3v9xUm1bUbYC19XefuqNrYFoCuWdry-Z7zQBNY_10OFRSVmAzTk350m31gXfStwTeAn0yr0tWbp59xYjo_jhwkw0sYBRG1LjnswkCn3AyoqczKVPH-72phYk/s1600/Tempo.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmb5VtWaof7qB7uzBJvO6V3v9xUm1bUbYC19XefuqNrYFoCuWdry-Z7zQBNY_10OFRSVmAzTk350m31gXfStwTeAn0yr0tWbp59xYjo_jhwkw0sYBRG1LjnswkCn3AyoqczKVPH-72phYk/s1600/Tempo.bmp" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Dias atrás a imprensa divulgou que Dilma Rousseff, a presidente do Brasil, não perde um episódio da série </span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><i>Game of Thrones</i></span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"> - e quando não pode assistir, grava os capítulos.</span></div><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><div style="text-align: justify;">Apesar dessa introdução, não é minha intenção discutir aqui os hábitos televisivos da presidente, nem suas preferências na telinha. O motivo desta citação é outro.</div></span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Sempre achei que o </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><i>"workaholic</i></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;">" é uma vítima de condicionamentos e crenças existenciais equivocadas, quando não um fugitivo da intimidade afetiva - mas isto é uma longa história cuja natureza não cabe no escopo deste artigo.</span></span></div></span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><div style="text-align: justify;">Quero apenas lembrar a todos que o ser humano se constitui de corpo, mente e espírito. Para se ter uma vida produtiva, saudável e feliz, é, portanto, preciso cuidar dessas três partes e mantê-las atuantes de forma motivada, atualizada e completa. A omissão de qualquer delas ou a fixação em uma delas causará consideráveis estragos na qualidade de vida do indivíduo e criará nele grandes limitações que o impedirão de desfrutar plenamente tudo o que a vida lhe proporciona. Em outras palavras, a necessidade do tão falado equilíbrio entre vida pessoal, profissional e espiritual não é balela nem conversa fiada de psicólogo.</div></span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Fico espantado com a quantidade de profissionais que encontro em eventos corporativos e que, em conversas informais, afirmam que não sabem contar piadas, não sabem a letra de nenhuma música, não vão a cinema e teatro, não lêem livros e revistas e não assistem a séries de TV. E por quê? Porque, segundo alegam, </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><b><i>não têm tempo para isso</i></b></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;">! Todo o tempo deles é dedicado ao trabalho. A empresa agradece, mas certamente a família e os amigos, não. Muito menos seu próprio tripé de corpo, mente e espírito que vive sob o sobressalto do estresse se aproximando a cada dia, prestes a transformar-se em </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><b><i>"burnout</i></b></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;">". Muitos desses profissionais estão perdendo os melhores anos da vida dos seus filhos e os melhores momentos da sua relação afetiva. E deixando de lado parentes e amigos queridos. Sem falar de Deus - felizmente, de todos o mais tolerante e paciente.</span></span></div></span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Pois saiba, caro amigo "</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><b><i>workaholic</i></b></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;">", que enquanto você está fazendo serão ou esticando seu expediente de trabalho muito além do necessário, a presidente da República do Brasil, aquela que tem muito mais metas, funcionários, clientes e responsabilidades que você, está curtindo tranquilamente, à noite, uma interessante série de aventuras na TV. Provavelmente cercada de familiares e amigos - e é quase certo que sem faltar a pipoca. Tempo não se acha, se cria - desde que haja flexibilidade, interesse e motivação para isso. E sem a necessidade de complicados e confusos gráficos de controles e planejamento - basta o bom senso.</span></span></div></span><span style="font-family: Arial;"><div style="font-size: medium; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Portanto, prezado "</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><i>workaholic</i></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;">", tudo o que posso recomendar é: ou procure ajuda profissional de um psicoterapeuta ou de um "</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><i>coach</i></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;">", ou siga em frente. Para isso existe o livre arbítrio.</span></span></div><div style="font-size: medium; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><br />
</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><span style="font-family: Arial;"><span style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><b>Floriano Serra é psicólogo, palestrante e docente de seminários comportamentais. É diretor da SOMMA4 Gestão de Pessoas, autor de vários livros e inúmeros artigos sobre o comportamento humano no trabalho. Ex-diretor de RH de empresas nacionais e multinacionais. </b></span></span></span></div></span><span style="font-size: small;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div><span class="Apple-style-span" style="color: navy; font-family: Arial;"><b></b></span></span>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-82817609478975875302011-07-25T23:36:00.000-03:002011-07-25T23:36:30.078-03:00Desistindo de interpretar papéis - O Despertar de uma nova consciência - Por Eckhart Tolle<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzF62ZFE_-xHndF-y9vlR_WiMgYvFn5LyLyHX0OtToAiNZwr0LBgi8dhmwhq69m_PNwExcqcECza7WTKqPqNzJyuSoyq_-5MZbVkdRqLAM0cPxZrqrG2Zd3RDbyWCk-qMVIV27GtjrwYIX/s1600/M%25C3%25A1scara.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzF62ZFE_-xHndF-y9vlR_WiMgYvFn5LyLyHX0OtToAiNZwr0LBgi8dhmwhq69m_PNwExcqcECza7WTKqPqNzJyuSoyq_-5MZbVkdRqLAM0cPxZrqrG2Zd3RDbyWCk-qMVIV27GtjrwYIX/s320/M%25C3%25A1scara.bmp" width="234" /></a></div><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">Fazer o que é exigido de nós em qualquer situação sem que isso se torne um papel com o qual nos identificamos é uma lição essencial na arte de viver que todos nós estamos aqui para aprender. Somos mais eficazes no que quer que façamos quando executamos a ação em benefício dela mesma, e não como um meio de proteger e acentuar a identidade do nosso papel. Todo papel é uma</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;"> percepção fictícia</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;"> </span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">do eu e, por meio dele, tudo se torna personalizado e assim </span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">corrompido e distorcido</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;"> pelo "pequeno eu" criado pela mente,</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;"> </span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">seja qual for a função que este esteja desempenhando</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">. Quase todas as pessoas em posições de poder, como políticos, celebridades e líderes empresariais e religiosos, se encontram inteiramente identificadas com seu papel, com poucas exceções notáveis. Esses indivíduos podem ser considerados VIPs, mas não são mais do que</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;"> participantes inconscientes</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;"> do jogo egóico, que, apesar de </span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">parecer</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;"> muito importante, não apresenta, em última análise, um </span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">propósito verdadeiro</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">. Ele é, nas palavras de Shakespeare, "uma história contada por um idiota, repleta de som e de fúria, sem nenhum significado". E Shakespeare chegou a essa conclusão sem nem sequer ter visto televisão. Se o conflito egóico tem de fato um propósito, este é indireto: ele cria cada vez mais </span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">sofrimento neste mundo</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">, e o sofrimento, embora produzido em sua maior parte pelo ego, no fim também o destrói. </span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">Ele é o fogo no qual o ego se consome</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">.</span></b></div><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">Neste mundo de personalidades que interpretam papéis, as poucas pessoas que não projetam uma imagem criada pela mente e que agem com âmago do seu Ser, </span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">aquelas que não tentam parecer mais do que são</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">, destacam-se como</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;"> admiráveis e são as únicas que fazem verdadeiramente a diferença</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;"> - e existem algumas assim até mesmo na mídia em geral e no universo dos negócios. </span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">Elas são os mensageiros da nova consciência</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">. Qualquer coisa que façam se torna importante porque está </span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">alinhada com o propósito do todo</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">. Contudo, sua influência vai muito além do que realizam, despretensiosa - tem </span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">um efeito transformador sobre qualquer um que tenha contato com elas.</span> </b></div><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">Quando</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;"> não</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;"> interpretamos papéis, é porque que não há eu (ego) no que estamos fazendo. </span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">Não existem intenções ocultas</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">: a proteção ou o fortalecimento do eu. Por esse motivo, nossas ações têm uma força muito maior. Ficamos totalmente concentrados na situação, nos tornamos um só com ela. Não procuramos ser alguém diferente. </span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">Passamos a ser mais capazes, mais eficazes, quando somos nós mesmos</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">. Todavia, não devemos tentar ser nós mesmos, pois esse é outro papel. Estou falando do chamado "eu natural, espontâneo". Assim que buscamos ser isso ou aquilo, interpretamos um papel. "Apenas seja você mesmo" é um bom conselho, no entanto também pode ser enganador. Primeiro, a mente dirá: "Vejamos. Como posso ser eu mesmo?" Depois, desenvolverá uma estratégia do tipo "Como ser eu mesmo". Outro papel. Assim, "Como posso ser eu mesmo?" é, na verdade, a pergunta errada. Ela pressupõe que temos que fazer algo para sermos nós mesmos. Porém, "como" não se aplica a esse caso porque já somos nós mesmos. Precisamos apenas parar de acrescentar elementos desnecessários a quem já somos. "Mas eu não sei quem sou. Ignoro o que significa ser eu mesmo". Quando conseguimos nos sentir à vontade em não saber quem somos, então o que sobra é quem somos - o Ser por trás do humano, um campo de pura potencialidade em vez de alguma coisa que já está definida.</span> </b></div><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">Portanto,</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;"> desista de se definir - para si mesmo e para os outros</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">. Você não morrerá. Você nascerá. E não se preocupe com a definição que os outros lhe dão. Quando uma pessoa o define, ela está se limitando, então o problema é dela. Sempre que estiver interagindo com alguém, não se porte como se você fosse basicamente uma função ou um papel, mas um </span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">campo de presença consciente</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">.</span> </b></div><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">Por que ego interpreta papéis? Por causa de um pressuposto não questionado, um erro fundamental, um pensamento inconsciente, que é: "Não sou o bastante." E a esse pensamento se erguem outros, como "Tenho que interpretar um papel para conseguir o que é necessário para me completar", </span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;">"Preciso obter mais para ser mais".</span><span style="font-family: Arial; font-size: medium;"> No entanto, não podemos ser mais do que somos porque, por baixo da superfície da nossa forma física e psicológica, somos um só com a Vida em si mesma, com o Ser. Na forma, somos e seremos sempre inferiores a algumas pessoas e superiores a outras. Na essência, não somos inferiores nem superiores a ninguém. A verdadeira auto-estima e a autêntica humildade surgem dessa compreensão. Aos olhos do ego, a auto-estima e a humildade são contraditórias. Na verdade, elas são uma só coisa e a mesma.</span> </b></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: blue; font-family: Arial; font-size: medium;"><b><br />
</b></span></div>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-84929836773646847662010-10-19T22:09:00.001-02:002010-10-19T22:13:23.670-02:00O princípio da sabedoria na filosofia e na psicologia - Augusto Cury<div style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDDtfPg7a6CqRW-FwSZehmWiC6pNzpd98OGhgieWuo_LFcYeqzbv1RUJ0nKLvVnk-jn5DSq8c7WHEK_z_-An8OqpLKvihQo3xE0BxY5fLtkA0hWKnMn7EyoJKLdk8SXRiwmEGY-uEmM4tQ/s1600/blog.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" ex="true" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDDtfPg7a6CqRW-FwSZehmWiC6pNzpd98OGhgieWuo_LFcYeqzbv1RUJ0nKLvVnk-jn5DSq8c7WHEK_z_-An8OqpLKvihQo3xE0BxY5fLtkA0hWKnMn7EyoJKLdk8SXRiwmEGY-uEmM4tQ/s320/blog.jpg" width="206" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div style="text-align: justify;">O ser humano e as sociedades modernas em que está inserido precisam de dois grandes choques, um choque filosófico e um psicológico, um choque da arte da dúvida e um da arte da crítica. Sem esses dois choques não há como dar um choque de gestão na psique.</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Comentei em outros livros que a dúvida é o princípio da sabedoria na filosofia. Diariamente, no silêncio de nossa mente, deveríamos duvidar de tudo que nos controla. Deveríamos gritar sem soltar a voz. Deveríamos protestar, questionar, argüir, inquirir e até se rebelar contra todos os estímulos de fora ou de dentro que nos aprisionam, imprimem dor desnecessária e geram instabilidade, desânimo, insegurança, insatisfação crônica. Mas onde se aprende a dar esse choque filosófico? É inacreditável como nos tornamos uma casta de pessoas passivas, submissas, frágeis, dentro de nós mesmos.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Quase todas as ditaduras foram derrubadas com revoluções, ainda que fosse a revolução das ideias, sem derramar uma gota de sangue. Do mesmo modo a ditadura dos pensamentos mórbidos, do humor depressivo, não se resolve sem a revolução do Eu, sem ter um Eu ativo que se rebela contra o cárcere psíquico, contra a armadilha do coitadismo, contra a masmorra do conformismo. Mas somos treinados a ser servos no único lugar em que deveríamos ser senhores.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A crítica é o princípio da sabedoria na psicologia. Diariamente precisamos do choque psicológico no silêncio de nossa mente, criticando, analisando, ponderando, aferindo, impugnando, todos os estímulos sociais e psíquicos que nos controlam. É quase impossível sobreviver saudavelmente nessa sociedade agitada e consumista sem desenvolver o estômago psíquico saturado de enzimas da arte da dúvida e da crítica.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Duvidar e criticar são ferramentas fundamentais para sermos atores ou atrizes principais do teatro psíquico. Sem arte da dúvida, como questionaremos nosso roteiro, nosso estilo de vida, nossas ideias tolas? Sem a arte da crítica, como confrontaremos a ditadura do pensamento acelerado? Como gerenciaremos nossa agressividade e necessidade neurótica de poder?</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Através da arte da dúvida e da crítica todos os paradigmas irracionais, dogmas existenciais e pensamentos destruidores que compramos por preço de verdade passariam por um choque de gestão, seriam filtrados pelo Eu.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">As ideias são sementes. O maior favor que se pode fazer às sementes é sepultá-las.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A. Cury, em O Vendedor de Sonhos II – A missão</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O choque de gestão psíquica é um processo longo, mas fascinante. É tanto um processo educacional quanto psicoterapêutico. Mesmo pessoas que têm depressão, obsessão, síndrome do pânico e outros transtornos que se arrastam durante anos, se aprenderem a decifrar o código da gestão do intelecto, se usarem diariamente a arte da dúvida e da crítica, poderão dar um salto na expansão da saúde psíquica.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Esse salto tem possibilidade de ocorrer independente do tratamento que estejam fazendo, se com psicotrópicos e / ou com psicoterapia, seja analítica ou cognitiva /comportamental.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O menino Jesus foi perseguido na infância. Na adolescência trabalhou com as ferramentas que um dia o matariam: madeira, martelo e pregos. Era de se esperar que sua personalidade fosse angustiada e ansiosa, mas para assombro da psiquiatria, ao abrir a sua boca ao mundo, jamais se viu alguém tão alegre e generoso. Ele fez poesia no caos.</div><br />
A. Cury, em O mestre dos mestres.<br />
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Fonte: O Código da Inteligência - Augusto Cury <br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-10212515510945545012010-09-10T23:14:00.001-03:002010-09-11T21:27:41.511-03:00O que é planejar o desempenho do empregado ? - Por Rogério Rosado<div style="text-align: justify;">Planejar desempenho é ter todas as metas negociadas e acordadas com os empregados. É ter em mãos os objetivos estratégicos da Organização e desdobrá-los até o nível em que o empregado se encontra, porque é no planejamento que se constroem os alicerces para a consecução do que está "escrito" na visão da empresa. O grande propósito do planejamento é dar as diretrizes e orientar as iniciativas que deverão ser postas em prática pela empresa, nesse caso, operacionalizadas pelos seus empregados. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnAu60xetvXjJyz6tcoV65ayvkqucutVsM4JgOd9Na6PJMBXz6X_70WzrKHsUp2Y7FVkH3HRDYG5D9H-aWnAA9EDFU8bXSGUrDIIntFheWquwjxyC7RuvVrgJgtmJzkqxSc8Xo1DmoV_El/s1600/untitled2.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" ox="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnAu60xetvXjJyz6tcoV65ayvkqucutVsM4JgOd9Na6PJMBXz6X_70WzrKHsUp2Y7FVkH3HRDYG5D9H-aWnAA9EDFU8bXSGUrDIIntFheWquwjxyC7RuvVrgJgtmJzkqxSc8Xo1DmoV_El/s320/untitled2.bmp" /></a></div><div style="text-align: justify;">Planejar o desempenho também é reconhecer e recompensar os empregados na medida do seu Sistema de Consequências, dialogando e ajustando o empregado aos valores da Organização caso suas competências ainda estejam em desenvolvimento. </div>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-61862459403152647042010-09-10T23:00:00.002-03:002010-09-17T01:29:30.380-03:00Gestão de Desempenho - Um Sistema de Informações - Por Rogério Rosado<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcrMptwEk5mke51jifYIVZtyWzdR3h40_R1WXkOfwjE70powX89LFtcxZ_C5_pBeyXRnAxNRGUyudSXmy9a2HmlPMLPDBHT2HRoL2Rmo3UFhgVGw9wOP-cyWUSt8PUhX0X6OHPudeZMb_N/s1600/untitled.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="293" ox="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcrMptwEk5mke51jifYIVZtyWzdR3h40_R1WXkOfwjE70powX89LFtcxZ_C5_pBeyXRnAxNRGUyudSXmy9a2HmlPMLPDBHT2HRoL2Rmo3UFhgVGw9wOP-cyWUSt8PUhX0X6OHPudeZMb_N/s400/untitled.bmp" width="400" /></a></div><div style="text-align: justify;">A gestão do desempenho é um sistema de informações na medida em que é configurado e utilizado como um sistema de apoio à decisão e utilizado pelos gestores desde o ciclo inicial de planejamento até o sistema de consequências, passando pela etapa de acompanhamento e avaliação do desempenho. Como sistema de informações, ele deverá conter os dados do empregado e o seu histórico de avaliações passadas, tendo suas metas e competências correlacionadas e desdobradas dos objetivos estratégicos da empresa. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">É um sistema de informações porque reune e é correlacionado às metas estratégicas, à visão, à cadeia de valor da Companhia, às competências organizacionais e individuais e fornece subsídios aos gestores na tomada de decisão, onde o objetivo principal é avaliar se a empresa está seguindo o caminho preconizado na sua visão de futuro, tendo a otimização dos custos, a busca da qualidade contínua, a satisfação dos clientes e a prontidão no atendimento sempre presentes. </div><div style="text-align: justify;">Como sistema de informação o gestor também terá facilmente identificados todos os programas de treinamento que o empregado participou e todas as suas competências associadas, sendo assim possível, que o gestor possa compará-lo a ele mesmo em anos anteriores. </div>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-45751478472863540282010-06-03T21:48:00.000-03:002010-06-03T21:48:16.214-03:00Sete Vidas - A Arte de Conciliar Vida Pessoal e Profissional - Por Tom Coelho<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinXZY1FDuEBwS1naDh-eJoHcXCTR0w0AoZ3IHDembAaQNCYECvx4D-3DK7EdrZZD4_VBx_7PDGITUv4UDgZVKsOTl41IHPJ7g0O69oxWQy25MGG90IAV99KZ2qs0-kGQvTwx2LQ-Nh-gQM/s1600/working_overtime.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" gu="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinXZY1FDuEBwS1naDh-eJoHcXCTR0w0AoZ3IHDembAaQNCYECvx4D-3DK7EdrZZD4_VBx_7PDGITUv4UDgZVKsOTl41IHPJ7g0O69oxWQy25MGG90IAV99KZ2qs0-kGQvTwx2LQ-Nh-gQM/s320/working_overtime.jpg" /></a></div><br />
<div align="justify">Pesquisa recente da Fundação Dom Cabral, respondida por 952 profissionais dentre as 500 maiores empresas brasileiras, apontou a busca do equilíbrio entre vida profissional e familiar como a maior fonte de angústia dos executivos, com 31% das respostas (6 pontos percentuais acima do resultado de 2003). As demais preocupações levantadas são: capacidade de ter emprego (18%), segurança pessoal (9%), gestão da empresa (9%), disputas pelo poder (8%) e ações do governo (8%).</div><div align="justify">Embora os resultados acima sejam significativos e inquestionáveis, minha experiência pessoal ensinou-me que família e carreira constituem apenas dois de sete pilares que nos sustentam. Os demais são representados pela saúde, a cultura, a comunidade, a matéria e o espírito. A este conjunto denominei “Sete Vidas”.</div><div align="justify"><br />
</div><div align="justify">O conceito inerente às Sete Vidas consiste em buscar a felicidade a partir do equilíbrio entre estes aspectos que governam nossa passagem por este mundo. A questão é que não nos apercebemos disso e cultivamos o hábito de priorizar ora a vida profissional, com objetivos meramente materiais, ora a vida afetiva, entregando nosso destino nas mãos de outrem. No primeiro caso, temos os workaholics; no segundo, os passionais. Em ambos, encontramos o desequilíbrio, acompanhado num futuro, próximo ou distante, da frustração, da desilusão e da melancolia.</div><div align="justify"><br />
</div><div align="justify">Quando cuidamos de nossos negócios (ou do negócio dos outros, com atitude empreendedora) costumamos assumir uma postura extremada, engajando-nos de corpo e alma, labutando 14 horas diárias, negligenciando nossa saúde, familiares, vida social e cultural.</div><div align="justify"><br />
</div><div align="justify">Os dias tornam-se curtos, insuficientes para a realização das atividades propostas. O almoço mostra-se supérfluo. Dorme-se pensando nas duplicatas vencidas e a vencer, nos clientes que deixaram de ser atendidos, nos atrasos na linha de produção. Dificilmente lembramo-nos dos aspectos positivos, do que aconteceu de bom naquele dia. Os problemas são recorrentemente mais pujantes.</div><div align="justify"><br />
</div><div align="justify">Os finais de semana são comemorados no escritório ou em casa, porém regados a “trabalho atrasado”. Sentimo-nos quase reféns de uma espiral interminável, mas sempre com a impressão de que ela está por findar-se. “Em três meses poderei tirar férias”, ou ainda, “Estou concluindo esta etapa de crescimento da empresa em uns seis meses e então poderei trabalhar menos”. Você já disse frases similares a alguém (ou a si mesmo) recentemente?</div><div align="justify">Enquanto isso, a vida vai passando. Seus filhos crescem e você deixa de participar de suas apresentações na escola, no clube, da perda de seu primeiro dente. Seus relacionamentos pessoais desgastam-se, namoros perdem o encanto e casamentos são rompidos. A dieta saudável e as atividades físicas ficam relegadas a um segundo ou terceiro plano.</div><div align="justify">Sempre que escrevo algo o faço na esperança de que o leitor tire proveito de uma única frase que seja. Se isto ocorrer, terei cumprido meu objetivo. </div><div align="justify">De todos os contatos que tive com profissionais variados, impressionou-me observar como a maioria dá-se conta de aspectos como os mencionados anteriormente apenas após 45, 50 anos ou mais. Nesta fase da vida, realizaram-se profissionalmente, mas uma lacuna em suas vidas pessoais deixou flancos que infelizmente não podem mais ser preenchidos, pois ficaram no passado. Sob este prisma, são ricos materialmente, mas estão pobres.</div><div align="justify">O ensaísta francês André Gide, disse certa feita: “Todas as coisas já foram ditas, mas como ninguém escuta, é preciso sempre recomeçar”. Por isso, o que apresento a seguir será percebido por muitos como elementar. A virtude maior está menos no conteúdo e mais na forma. Ter a consciência, integrar, conciliar e harmonizar estas sete vidas pode significar o caminho mais curto, a menor distância para você encontrar o sucesso e a felicidade.</div><div align="justify">Vida 1 – Saúde e Esporte</div><div align="justify">Seu corpo em primeiro lugar. Não é uma questão de egoísmo ou de narcisismo, mas de necessidade. Mantendo-se bem você estará apto a buscar o melhor em todas as suas demais vidas. Se não tomar conta de seu corpo, onde vai viver? Você pode optar por passar metade de sua vida arruinando sua saúde desde que esteja disposto a transcorrer a outra metade tentando restabelecê-la. Henri Becque pontuou assertivamente: “A liberdade e a saúde se assemelham: o verdadeiro valor só é dado quando as perdemos”.</div><div align="justify">Por isso, cuide-se. Alimente-se bem, fazendo ao menos quatro refeições diárias, adequadamente balanceadas. Beba dois litros de água ou sucos por dia e durma o número de horas que seu corpo solicita – 6 horas ou menos para alguns, 8 horas ou mais para outros. Procure estabelecer uma regularidade em seus horários. Em outras palavras, se for para dormir às duas horas da manhã, porque você apresenta um melhor rendimento durante a madrugada, faça-o sempre. Se o seu metabolismo mostra-se desejoso pelo almoço apenas às três da tarde, está ok. Em suma, não brigue com seu biorritmo. Faça as pazes com ele. E obrigue-se a um check-up anual, visitando do dentista ao cardiologista. Prevenção custa menos e apresenta resultados mais favoráveis.</div><div align="justify">Além de seguir a receita acima, lembre-se de praticar esportes. Truco e halterocopismo estão descartados. Você terá que encontrar uma atividade física capaz de mexer com seus pulmões e seu coração, praticando-a com freqüência. Pode ser uma caminhada diária, um futebol com os amigos duas vezes por semana, uma visita ao clube com seus filhos e amigos num domingo. Realmente não importa. Escolha uma opção que lhe seja agradável – busque prazer no que vai fazer ou não conseguirá dar continuidade, correndo o risco de frustrar-se.</div><div align="justify">Pare de fumar, ou troque o cigarro por um bom charuto eventual, ou fume menos. Seja criterioso com as bebidas alcoólicas. Escolha suas “baladas” com sabedoria, tirando o máximo proveito de cada investida. Aprenda a observar sua respiração, especialmente nos momentos de exaltação e atente para uma boa postura ao caminhar e ao assentar-se. Pratique a meditação ocidental, reservando alguns instantes ao final do dia para refletir sobre as coisas boas que lhe aconteceram.</div><div align="justify">E sorria. Cultive o bom humor, o olhar confiante e o sorriso autêntico, mesmo diante das adversidades. Sua visão, outrora turva, tornar-se-á espantosamente lúcida. Existe um velho ditado entre os pilotos: “O principal é fazer o avião voar”. E para tanto, não basta conhecer de navegação: é necessário ter um bom equipamento.</div><div align="justify">Vida 2 – Família e Afetividade</div><div align="justify">A coisa mais importante da vida é saber o que é importante. E apesar de o trabalho ser muito relevante, as coisas mais fundamentais são a família e os amigos.</div><div align="justify">Muitos têm grandes famílias – aquelas em estilo italiano. Alguns, famílias reduzidas aos pais e irmãos. Outros, famílias distantes, na geografia ou na memória. Independentemente de onde você se situe, cuide bem de todos eles. Seja a nona, com sobrinhos, primos e toda uma árvore genealógica em volta; sejam os pais idosos, aposentados ou na ativa; sejam irmãos, com os quais tanto se discute e discorda; sejam entes queridos, presentes apenas em filmes super-8, retratos em preto-e-branco, cartas amareladas pela ação do tempo. Respeite e aprecie suas origens. </div><div align="justify">Aproveite hoje para dizer o quanto ama seus pais, sem medo de parecer clichê. Infelizmente, pode não existir chance melhor para isso. Telefone, peça perdão e aprenda a perdoar. Descubra o poder de um abraço revestido de ternura e sinceridade. O dinheiro pode trazer conforto, mas não constrói uma boa família.</div><div align="justify">Dê toda a atenção possível a seus filhos, se ou quando os tiver. A melhor herança que podemos dar-lhes são alguns minutos diários de nosso tempo. Eles precisam de nossa presença mais do que de nossos presentes. Diz um provérbio latino: “Bendito aquele que consegue dar a seus filhos asas e raízes”. Nossa postura profissional pode estimulá-los a criar asas, vislumbrando sonhos e um futuro brilhante. Mas apenas a convivência será capaz de criar as raízes dos valores e da cultura que embasarão adequadamente estas visões.</div><div align="justify">Compartilhe cada pequena vitória do desenvolvimento deles. Elogie-os constantemente. Policie-se no uso da palavra não – você pode negar algo de forma construtiva, propondo-lhes alternativas. Brinque com eles de cavalinho no meio da sala, atire travesseiros quando estiverem no quarto – e aproveite para ensiná-los a colocar tudo em ordem depois. Cole os desenhos deles nas paredes da garagem, do corredor e de seus quartos como se fossem obras-primas – você ficará admirado com o brilho orgulhoso que irá reluzir daqueles pequeninos olhos. Participe de suas atividades escolares, das festinhas de aniversário dos colegas e beije-os antes de dormir, mesmo que ao chegar eles já estejam no sétimo sono.</div><div align="justify">Cultive também seus amigos – não estou falando de networking, são coisas bem diferentes. Aprendi com Richard Edler que não se constrói um relacionamento por telefone ou e-mail. Sempre existirá a necessidade de se fazer as coisas “cara a cara”, pois as pessoas acreditam em quem elas vêem regularmente. Por isso, mantenha contato com seus amigos. Não deixe que as relações se percam. Como disse Dave King, um bom amigo é como um bom cachorro – com ambos é preciso dar uma volta e exercitar-se regularmente. E, citando Fred Kushner: “Eu deveria ter visitado mais meus amigos e lhes contado como me sentia em vez de só encontrá-los em enterros”.</div><div align="justify">Um telefonema inesperado para quem não se vê há muito tempo é incrível, mas você não imagina o poder que um telegrama tem! Passamos pelos mensageiros, percorremos os telégrafos, conhecemos o telex e o fax, vivemos através do e-mail e logo estaremos no uso da telepatia. Mas nada supera uma mensagem escrita, meio antiquada, com aquelas letras Times e os erros de digitação da atendente (nestes casos, resista à tentação de enviar o telegrama pela Internet).</div><div align="justify">E, finalmente, cuide do seu coração. Não do nível de colesterol e triglicérides – isso você já fez na sua primeira vida – mas do nível de ansiedade, de desejo, de paixão. Procure escolher as pessoas certas, mas também não tente escolher muito. Seja seletivo, porém flexível. Faça de seus relacionamentos fontes de alegria e prazer. Nietzsche dizia que as relações que desafiam o tempo são aquelas construídas com base no diálogo. Assim, se você se imagina conversando agradavelmente, daqui a vinte e cinco anos, com a pessoa que está a seu lado hoje, é porque este é seu companheiro ideal.</div><div align="justify">Valorize virtudes, seja condescendente com os defeitos. Seus e dos outros. Abdique de amores impossíveis ou não correspondidos – ou aprenda, por opção, a conviver com eles, evitando penitenciar-se. Nunca haverá sentimentos únicos, pois eles estão sempre em mutação.</div><div align="justify">Vida 3 – Carreira e Vocação</div><div align="justify">Robert Wong lembra com muita propriedade que você deve aprender a distinguir trabalho, emprego, profissão, carreira e vocação, além de uma outra categoria ainda mais nobre chamada missão de vida. Você iniciará sua vida com um mero trabalho que poderá ganhar status de emprego, conferindo-lhe maior segurança. Então você resolverá estudar e dedicar-se ao seu ofício, transformando a labuta em profissão. Olhará então para acima da linha do horizonte e decidirá ir mais além, criando seu próprio plano de carreira. Mas a verdade surgirá quando você permitir-se ouvir o que sua voz interior tem a lhe dizer. Aquele sussurro divino que vem desestabilizá-lo quando sua carreira parece tão próspera. Exatamente quando você conquistou poder e bens materiais, mas não consegue entender o porquê de certa frustração latente todos os dias ao voltar para casa. Aquela voz é sua vocatione, o chamado de Deus, dizendo-lhe para mirar não onde está o dinheiro, não onde está o poder, não onde está o status, mas onde está a felicidade – e onde você encontrará todas aquelas outras coisas que lhe cercavam antes, porém as usufruirá com um olhar maroto, um sorriso de canto de boca e uma sensação de alívio bem dentro do peito.</div><div align="justify">A tão desejada competência é fruto de conhecimento, de habilidades e de atitudes. O conhecimento você adquire a partir do estudo. As habilidades são desenvolvidas através da destreza, do treino, da prática continuada. Mas o que realmente faz a diferença, num mundo onde todos estão comoditizados, são as atitudes.</div><div align="justify">Os principais atributos de um profissional com atitude empreendedora são: iniciativa, exigência por qualidade, comprometimento, ousadia, persistência, criatividade, curiosidade, independência, autoconfiança, liderança, planejamento, capacidade de persuasão, de estabelecer e cumprir metas, de administrar o tempo e de promover seu marketing pessoal.</div><div align="justify">Todas as pessoas bem sucedidas são unânimes em afirmar que chegaram onde estão porque aprenderam a gostar do que fazem. Este é um pressuposto básico. Sem prazer e entusiasmo, não há produtividade no trabalho, não há paixão no beijo.</div><div align="justify">Trabalhe muito, mas principalmente inteligentemente. Seja verdadeiro, mas esteja atento às armadilhas dos escritórios. Desenvolva relacionamentos cordiais e invista em sua rede de contatos. Aprenda a planejar, estabelecer – e escrever – metas factíveis e desafiadoras e procure enxergar-se dali a um, cinco, dez e vinte e cinco anos. Administre seu tempo para dar o melhor de si sem comprometer suas demais vidas. Parafraseando Augusto, “Apressa-te devagar”. Se o deadline chegou, mude-o, pois a maioria dos prazos são artificiais e flexíveis. Os viciados em trabalho estão sempre seguros de que têm apenas esta vida – além de um copo d’água e quatro horas de repouso, é claro.</div><div align="justify">Evite levar os negócios para casa. Aprenda a separar sua vida profissional de todas as suas outras vidas. Mantenha-se num equilíbrio saudável. Acenda e apague as luzes. Pessoas e lâmpadas têm uma durabilidade maior com esta prática. Trabalhe com paixão e com entusiasmo. Com amor e com empolgação. Mas lembre-se: o trabalho irá esperar enquanto você mostra às crianças o arco-íris, mas o arco-íris não espera enquanto você está trabalhando.</div><div align="justify">Vida 4 – Cultura e Lazer</div><div align="justify">Sua quarta vida é um complemento natural da anterior. Sua carreira não é construída apenas pelo seu dia-a-dia no trabalho. É, na verdade, fora dele que você se projeta. Para auxiliar o processo de descoberta de sua vocação você deverá investir em conhecimento e autoconhecimento. Ler jornais, revistas, livros, gibis e bulas de remédio. Ouvir rádio e ver televisão. Saber dos planos de guerra dos EUA e do último eliminado no reality show tornarão você mais sociável e interessante para outras pessoas, pois lhe permitirá conversar sobre tudo e com todos.</div><div align="justify"><br />
</div><div align="justify">Assista a filmes no vídeo e no cinema, vá ao teatro, a shows, bares, museus, exposições. Aprenda uma nova palavra em outro idioma todos os dias e faça cursos diversos, desde especializações em sua área, até culinária, massagem e pintura. Desenvolva novas habilidades. Utilize mais a mão direita se você for canhoto e coloque suas calças a partir da perna esquerda pela manhã. Mexa com seus sentidos. </div><div align="justify"><br />
</div><div align="justify">E tire férias com regularidade, sem confundir um final de semana emendado com férias de verdade de, no mínimo, dez dias. Nestas ocasiões, esqueça o notebook e o celular e leve junto sua família. E, o mais importante, leve junto você.</div><div align="justify">Vida 5 – Sociedade e Comunidade</div><div align="justify">O homem é um ser social e deve aprender não apenas a viver, mas também a conviver. Por isso, busque a integração em seu meio. Participe das happy hours com seus colegas de trabalho, das reuniões de condomínio, do bingo beneficente da escola. Convide um casal de amigos para jantar, leve-os para ir juntos ao clube ou para jogar carteado.</div><div align="justify">E integre-se na vida comunitária, exercendo sua solidariedade na medida de suas possibilidades. Você poderá começar doando sangue, evidentemente se preencher os pré-requisitos necessários. Poderá visitar creches ou asilos ou apenas participar de uma campanha para arrecadação de agasalhos ou alimentos. O menor ato será sempre grandioso. Responsabilidade social é uma ação consciente e voluntária, mas comprometida com os impactos decorrentes. E não se deixe enganar: solidariedade pratica-se no dia-a-dia, com uma palavra de carinho e conforto a quem está entregue à melancolia e é colocado diante de você pelo Homem lá de cima...</div><div align="justify">Vida 6 – Bens e Possessões</div><div align="justify">É, a vida material existe sim, é claro. Muitos que escrevem sobre comportamento parecem desejar negligenciar este aspecto e acabam por reduzir a credibilidade de suas argumentações.</div><div align="justify">A maioria de nós, mortais, associa a felicidade ao bem-estar, este ao conforto, este à posse de bens materiais. Guardadas as devidas proporções, cada qual tem suas ambições, seus desejos. Não há nada de errado em se desejar morar bem, ter um belo carro, roupas de fino corte, mesa farta. Ao contrário, devemos mais é promover a prática desta ética protestante. A maior inquietude está no fato de tantos privilegiarem a sexta vida em detrimento de todas as demais, buscando a acumulação de riqueza como finalidade em si mesma. </div><div align="justify">Como bem nos alertou Tom Morris, a grande chave para a satisfação é algo que quase sempre nos escapa. Não é conseguir o que queremos, e sim querer aquilo que conseguimos.</div><div align="justify">Vida 7 – Mente e Espírito</div><div align="justify">A última das sete vidas deveria ser, na verdade, a primeira. Mas prefiro tratá-la como a cobertura do bolo de chocolate: coloca-se ao final, mas saboreia-se primeiro. Se você deixar de lado a cobertura, não vai sentir assim tanta satisfação com o bolo, por mais tenra e macia que esteja a massa. Por outro lado, se comer cobertura demais, poderá experimentar terríveis dores abdominais – daí porque o beato acaba sendo persona non grata.</div><div align="justify">Paulo Coelho foi emblemático ao afirmar que “A fé é uma conquista difícil, que exige combates diários para ser mantida”. Acostumamo-nos a exaltar a presença divina por força de nossas dificuldades, mas raramente o fazemos para enaltecer nossos méritos.</div><div align="justify"><br />
</div><div align="justify">A sétima vida é base para todas as outras. É a vida que contempla o mundo dos valores, do caráter, da ética e da moral. Ainda que você não tenha se encontrado dentro de nenhuma doutrina específica, sua crença particular está dentro de você. Mesmo para o agnóstico, seu cérebro é seu refúgio. As religiões, disse Gandhi, são como caminhos diferentes que convergem para um mesmo ponto. Que importa que tomemos itinerários diferentes, desde que cheguemos à mesma meta? Por isso, explorem este sentimento. Necessitamos da fé para transpor obstáculos, para nos superarmos, para nos compreendermos.</div><div align="justify">Palavras Finais</div><div align="justify">A verdade está no caminho do meio, disse Sócrates. Por isso o equilíbrio tem o poder de trazer a felicidade. Fumar dois maços de cigarros diariamente com certeza custar-lhe-á um enfisema, mas um bom charuto com os amigos será muito prazeroso. Beber em demasia poderá causar-lhe desde um acidente de trânsito até uma cirrose, mas uma taça de vinho no jantar contribuirá positivamente com sua saúde. Todos os excessos, até mesmo o amor obsessivo, o sexo compulsivo, acabam sendo tratados, em última instância, como assunto de cunho médico...</div><div align="justify">Os dois únicos fatos verdadeiros na vida são que você nasce um dia e vai morrer em algum outro dia. O que acontece entre essas duas datas depende de seu modo de vida. Por isso, tente apreciar as coisas simples. Aprenda a dizer NÃO. Lembre-se de que pequenas coisas só afetam mentes pequenas e que somente quem pensa grande também erra e acerta grande. Reconheça sempre o que já conseguiu, deixando de mirar no que você não tem: a inveja destrói a felicidade e a gratidão a assegura. Aceite o perfeccionismo não como uma virtude, mas como um excesso, pois mesmo os campos mais verdes têm partes queimadas, ou seja, nada é perfeito. Você não será nada se quiser ser tudo.</div><div align="justify">Dia destes deparei-me com uma frase, esta de Jay Chiat, que dizia: “Passei minha vida procurando ordem e produzindo o caos”. A partir de então me coloquei a investigar porque estávamos sempre tão distantes do aclamado equilíbrio. Foi quando percebi que não bastava buscar a ordem em um único campo do conhecimento. Não bastava obter o equilíbrio em apenas um dos papéis desempenhados na minha vida pessoal. Era preciso identificar todos os papéis, ouvi-los e harmonizá-los. Do contrário, a vida seria um eterno recomeço.</div><div align="justify">Hoje, conhecedor de minhas Sete Vidas, já não sei mais se me exijo à altura do que desejo. Sei apenas que me espero na medida exata do que eu preciso.</div><div align="justify"><br />
</div><div align="justify"><br />
</div><div align="justify">Artigo publicado originalmente como matéria de capa da Revista Vencer! de maio de 2005.</div>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-21974780932196185132010-06-03T21:32:00.001-03:002010-06-03T21:33:43.133-03:00Cultura Organizacional em processos de fusões e aquisições - Por Rogério Rosado<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivOrXauDzhrO5mKSMGk8YIsBqjfmWNUbcRTzszGgZnx5UgbditrayXjv-t0NgrhtnGfIVHr2Hu5N3B6f6RLkf6iZXh0QkN4G_M5faTKrgKgrdLleVsxli15-96cwnGuprRZi4Civ6RBlEW/s1600/3dfa2566266d04a20d526f344a35849f.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" gu="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivOrXauDzhrO5mKSMGk8YIsBqjfmWNUbcRTzszGgZnx5UgbditrayXjv-t0NgrhtnGfIVHr2Hu5N3B6f6RLkf6iZXh0QkN4G_M5faTKrgKgrdLleVsxli15-96cwnGuprRZi4Civ6RBlEW/s320/3dfa2566266d04a20d526f344a35849f.bmp" /></a></div><div style="text-align: justify;">O que fazer quando duas empresas com culturas organizacionais diferentes se fundem ou quando uma empresa adquire outra ? O que acontece com suas culturas ? Qual cultura prevalecerá ? </div><div style="text-align: justify;">Quando as situações acima descritas ocorrem, é de fundamental importância que seja realizado um "due dilligence" com antecedência para que questões tão importantes como Cultura Organizacional não sejam deixadas de lado. Equipes trabalham e "respiram" imersas em suas culturas e terão seus processos enormemente impactados quando da "chegada" de uma nova cultura por parte dos novos empregados. </div><div style="text-align: justify;">Equipes poderão se tornar mais mais ou menos motivadas, conflitos poderão surgir e resultados poderão não ser alcançados se não for realizado também um monitoramento da nova cultura que estará sendo formada. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Em uma situação de fusão ou aquisição, todos os empregados estarão ainda muito desconfiados e apreensivos de como será o futuro da nova empresa e como se darão as relações de trabalho e as relações intrapessoais e interpessoais dos funcionários. E será nessa situação e nesse contexto que os líderes da nova organização terão que trabalhar e gerenciar. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Para transformar os novos grupos formados em equipes de alto desempenho, os líderes terão que disseminar a missão e a visão da nova empresa e buscar incessantemente a cooperação de cada um para a consecução das metas e dos objetivos estratégicos da Organização. O líder terá que estar "junto" e presente na equipe e perceber os talentos e as competências dos seus membros, fazendo com que todos na equipe possam trabalhar em sinergia e distribuindo aos empregados desafios que lhes permitam superar-se. Com isso, a confiança e a motivação de todos estarão cada vez maiores e proporcionarão uma ótima ambiência e um excelente clima organizacional.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-42532171339834224942010-05-23T01:51:00.002-03:002011-07-25T23:49:12.657-03:00Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-90392974342761176142010-04-13T00:19:00.000-03:002010-04-13T00:19:25.516-03:00Liderança e Motivação - Por Rogério Rosado<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfBL-nIrUPYmfR1jMqt8pdfcP-O9yGt_NHhFUEEx9-gQElEaogMsFYK_eGKhmtJVrTo2gh3ybs-m-3qsYd2wxsOAGYAJNL3jIW8PWQF_A7iB52Nq12tryUi0tVcW3LS0SPA5i3PdJMymvp/s1600/motivacao2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfBL-nIrUPYmfR1jMqt8pdfcP-O9yGt_NHhFUEEx9-gQElEaogMsFYK_eGKhmtJVrTo2gh3ybs-m-3qsYd2wxsOAGYAJNL3jIW8PWQF_A7iB52Nq12tryUi0tVcW3LS0SPA5i3PdJMymvp/s320/motivacao2.jpg" /></a></div><br />
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<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">Falar sobre liderança e motivação é falar sobre nossas próprias experiências, sejam elas ocorridas na vida profissional ou na vida pessoal. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">Quando agimos em determinadas situações onde levamos a cabo decisões baseadas nas percepções advindas do julgamento da realidade que nos rodeia, estamos agindo como agentes da mudança ou simplesmente agindo como “tarefeiros” de rotinas pré-estabelecidas? <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">Infelizmente, percebo que a grande maioria dos nossos superiores hierárquicos, notadamente chamados de supervisores, gerentes, superintendentes, diretores, ou qualquer outro título hierárquico ou funcional que sejam denominados, nem podem ter a alcunha de líderes, visto que não são hábeis em realmente conduzir seus colaboradores à consecução dos objetivos estratégicos da empresa e não conseguem agir como gestores de pessoas, na medida em que não percebem a importância da satisfação dos empregados em relação às atividades desempenhadas e não mapeiam o nível de comprometimento deles em relação à organização em que trabalham. . Administrar é antes de tudo, fazer as coisas, por meio das pessoas. E para fazer algo bem feito, deve-se fazer de corpo e alma, sabendo-se aonde se quer chegar. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">Na sua quase totalidade, gestores não conhecem os seus empregados, não incentivam o autoconhecimento e o autodesenvolvimento e não dão condições para que eles se sintam motivados. Pior, constantemente desmotivam seus empregados, não aplicando de forma justa e correta instrumentos de reconhecimento e recompensa. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">É vital que os líderes do futuro, juntos com suas organizações, estejam mapeando as competências dos seus colaboradores e dos seus talentos e estejam agindo como incentivadores da mudança e multiplicadores do conhecimento, fazendo com que todos na organização se sintam parte e co-responsáveis pelo sucesso e pela consecução das metas e dos objetivos estratégicos da empresa onde trabalham. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-84640955416954694702010-03-06T19:58:00.000-03:002010-03-06T19:58:16.242-03:00Estilo H: O modelo definitivo de liderança - Por Floriano Serra<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7a8JlQdCYI3f49G-OKbxN3-6m2i4_CqhqHFbRkpsLkQLUFjwTtH00UE9blzMBasO89mDJ8ltKLLB-_mOfe7FugDCXcSNfhiE07k_PUyiWulZzekb62q8kAHpUX3TIy9l9Ppt-01-i4aZz/s1600-h/pessoas.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7a8JlQdCYI3f49G-OKbxN3-6m2i4_CqhqHFbRkpsLkQLUFjwTtH00UE9blzMBasO89mDJ8ltKLLB-_mOfe7FugDCXcSNfhiE07k_PUyiWulZzekb62q8kAHpUX3TIy9l9Ppt-01-i4aZz/s320/pessoas.jpg" /></a></div><br />
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<div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #444444; font-family: Arial; font-size: 13px;">Desde que, na década de 50, Douglas McGregor lançou as duas teorias X e Y, o pessoal não parou mais de criar novos modelos de liderança usando letras – e hoje o alfabeto não tarda a se esgotar. Nesse estoque de modelos, há os interessantes, outros óbvios e alguns até preconceituosos – como aquele que estabelece faixa de idade, MBA no mínimo e vivência internacional para o profissional se enquadrar na letra. Pobre daqueles competentes que já passaram da idade limite ou não tiveram condições de pagar uma pós e muito menos de sair do País...</span></div><span class="Apple-style-span" style="color: #444444; font-family: Tahoma, Verdana, Arial, sans-serif; font-size: 13px;"><div style="margin-bottom: 1.35em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">Para não perder esse bonde, decidi lançar minha letra – isto é, meu estilo recomendado e identificado por uma letra: a </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">H</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">.</span></div><div style="margin-bottom: 1.35em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">O que preconiza o </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">Estilo H</span></b><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> </span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">de liderança? Uma gestão</span><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;"> </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">Humana</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">. Simples assim. Para o </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">Estilo H</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">, não interessa formação universitária, idade, sexo, raça, religião e outros babados. Interessa ser</span><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;"> </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">gente</span></b><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">.</span></div><div style="margin-bottom: 1.35em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">Para ser um líder </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">Estilo H</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">, é preciso </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">gostar de pessoas</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> mais do que de números. Porque são as pessoas que fazem os números – desde aqueles que representam lucros e doações aos necessitados, até aqueles que fazem parte das </span><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">fraudes e desfalques financeiros </span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">que desencadeiam crises na economia global.</span></div><div style="margin-bottom: 1.35em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">Para exercer o </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">Estilo H</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">, é preciso entender que resultados – bons ou maus – acontecem porque há pessoas que são ou não comprometidas, com e sem competência, com ou sem caráter. E que é preciso reconhecer e prestigiar os </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">comprometidos, os competentes e aqueles de bom caráter</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> – e orientar os outros para que revejam suas opções.</span></div><div style="margin-bottom: 1.35em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">Para adotar o</span><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;"> </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">Estilo H</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">, é preciso que o gestor</span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;"> goste de Pessoas</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">. É o mínimo que se pode esperar de quem lidera aqueles que são responsáveis pelos resultados. Gostar apenas de números não os torna necessariamente positivos. É o trabalho das pessoas que promove essa alquimia.</span></div><div style="margin-bottom: 1.35em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">O líder que usa o </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">Estilo H</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> sabe o que é</span><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;"> </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">empatia</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> e a </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">pratica todos os dias, com todos</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">. Porque pessoas são sensíveis e antes de magoá-las com ações e palavras, convém imaginar a dimensão dessa</span><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> agressão</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">. Más ações e más palavras jamais cicatrizam. O</span><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;"> </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">líder H</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> é </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">generoso e gentil com todos</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">. Se não o for com o faxineiro, o garçom, o balconista e outros trabalhadores anônimos simples e humildes, você estará a anos-luz de ser um </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">líder H</span></b><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">.</span></div><div style="margin-bottom: 1.35em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">O </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">líder H</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> sabe que em todo negócio há riscos e preços a pagar, mas tem consciência de que não pode se expor aos riscos nem promover </span><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">sacrifícios à custa da saúde, da tranqüilidade ou até da vida do seu colaborador</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">. Justamente por isso, ele não define metas </span><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">manipuladoras e inatingíveis</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> que só geram frustrações e sugam energias em vão.</span></div><div style="margin-bottom: 1.35em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">O </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">líder H</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">, através de ações e palavras, faz com que todo colaborador se </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">sinta respeitado, admirado e importante</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> – </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">todo dia</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">. Ele sabe que nenhum parafuso, nenhuma porca é menos importante que a mais importante peça de uma engrenagem. Com certeza essa peça está amparada por minúsculos parafusos.</span></div><div style="margin-bottom: 1.35em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">Enfim, o líder</span><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;"> </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">Estilo H</span></b><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;"> </span><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">tem plena consciência de que o lucro é importante para toda empresa e que é preciso dar o melhor de si e orientar sua equipe para obtê-lo – desde que esse esforço </span><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">não violente</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> a auto-estima, nem a segurança de quem quer que seja.</span></div><div style="margin-bottom: 1.35em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"></span></b><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">Ser H</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> é simples assim. Sem firulas e sofisticações. Para um profissional </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">ser H</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">, basta não se esquecer da condição e da </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">essência humana.</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> O resto vem em conseqüência. Quanto às demais letras dos outros estilos...</span></div><div style="margin-bottom: 1.35em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">Bem, se não gerarem sinônimos do que representa o </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">H</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">, pode dispensá-las.</span></div></span>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-43898121884285752882010-03-06T19:52:00.000-03:002010-03-06T19:52:14.863-03:00Por que os funcionários invalidam os "feedbacks" dos seus líderes ? Por Ricardo Piovan<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3F6fcREz0l9uTWPJkbJlnJ2jNMIFsBvPD38219lfKl0qW5CNQ7H6DxQB8x7hAlCSDnpi5FmL-YwwJsp1ahRPr7kfQmbNJ72yT_fkrX5ipNwZg0K1oJBNX0aaUmPYxH8Verl546hGDTNuZ/s1600-h/24330999.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3F6fcREz0l9uTWPJkbJlnJ2jNMIFsBvPD38219lfKl0qW5CNQ7H6DxQB8x7hAlCSDnpi5FmL-YwwJsp1ahRPr7kfQmbNJ72yT_fkrX5ipNwZg0K1oJBNX0aaUmPYxH8Verl546hGDTNuZ/s320/24330999.gif" /></a></div><br />
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<div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #444444; font-family: Tahoma, Verdana, Arial, sans-serif; font-size: 13px;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">Sou um grande entusiasta do FEEDBACK, pois este recurso é fundamental para a evolução de líderes e liderados nas organizações. Muitas literaturas sobre o tema definem FEEDBACK como </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">“um processo de amor que visa o desenvolvimento do próximo”</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">. Quando apresento este conceito, as pessoas me olham com desconfiança, mas notem que enquanto há feedback existe amor entre as partes.Em um feedback onde a esposa diz ao marido que o casamento não está indo muito bem ainda há amor, pois a companheira quer que isto mude e ambos vivam com a mesma paixão de antes, quando se conheceram. Mas quando a esposa para de falar sobre o que não está bom, há uma grande chance de o amor ter acabado, iniciando assim uma separação mental na cabeça da mulher para posteriormente ocorrer à separação física. No </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">ambiente corporativo</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> é a mesma coisa. Enquanto um líder “feedbeca” seu liderado ainda há amor, pois há o desejo de desenvolvimento do funcionário, apontando a ele os pontos que necessitam de melhorias, como talvez mais iniciativa, atender melhor os clientes, gerenciar melhor o seu tempo e assim vai. Mas quando o chefe se </span><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">cala</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">, não aplicando mais feedbacks, há uma possibilidade de que o amor tenha acabado e a partir deste momento a liderança aguarda ansiosamente que o colaborador continue errando, para ter motivos concretos para a demissão. </span></span></div><span class="Apple-style-span" style="color: #444444; font-family: Tahoma, Verdana, Arial, sans-serif; font-size: 13px;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">O grande problema do quadro acima é que os líderes fazem este processo de amor com </span><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">ofensividade</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">, pois aprenderam com seus líderes anteriores, na infância ou com seus pais a aplicar feedbacks</span><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> pesados chegando ao desrespeito</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">, mas acreditem que mesmo carregados destes aspectos negativos ainda existe o amor, o amor para a mudança.Os liderados precisam de </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">inteligência emocional</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> neste momento, e entender que este processo não é crítica e sim uma grande oportunidade de melhorar o que precisa ser melhorado. A dica é pegar toda a </span><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">ofensividade da liderança</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> e mandá-la para Deus, pois ele tem amor suficiente para transformar esta ofensividade em mais amor e pegar deste feedback a essência do que o seu líder está querendo dizer. Talvez o seu líder esteja dizendo que você precisa ser mais proativo, buscar mais conhecimento técnico, aprimorar a qualidade do seu trabalho ou até mesmo mostrar que você tem um potencial maior do que imagina. Precisamos compreender que feedback é uma fantástica oportunidade de desenvolvimento </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">profissional e pessoal. </span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">Ele é um </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">PRESENTE</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> oferecido pela pessoa que vê com mais clareza nossos comportamentos limitantes. Não há dúvida que a </span><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">liderança tem problemas comportamentais</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> como a </span><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">arrogância</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> na hora de aplicar o feedback, mas isto é outro problema que podemos conversar em outro artigo. Precisamos buscar o ponto central do feedback, pois ali há uma grande oportunidade de transformarmos comportamentos que nos</span><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> limitam</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> em comportamentos que nos </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">potencializam</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">. </span></div></span><br />
<div><span class="Apple-style-span" style="color: #444444; font-family: Tahoma, Verdana, Arial, sans-serif; font-size: 13px;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"><br />
</span></span></div>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-5333099837341628362010-02-21T22:46:00.001-03:002010-03-06T20:03:41.541-03:00Não roubem seus colaboradores - Por João Alfredo Biscaia<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxI4XEp0JtbEvH31mzfFdhG4wrB-DMiXfdzZZNYjj2i8RUE5WOT8uL_PvxL9-wLkqQZhRkN1y-8U9tpi9iN4-IcRoCn2yTDDkRB4_DJp78MHA_llbxGUUsbrLyeJJfNCkM_MX1RYh-MOqc/s1600-h/assalto.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" ct="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxI4XEp0JtbEvH31mzfFdhG4wrB-DMiXfdzZZNYjj2i8RUE5WOT8uL_PvxL9-wLkqQZhRkN1y-8U9tpi9iN4-IcRoCn2yTDDkRB4_DJp78MHA_llbxGUUsbrLyeJJfNCkM_MX1RYh-MOqc/s320/assalto.png" /></a></div><div style="text-align: justify;">Muito provavelmente, os leitores deste artigo devem considerar o título extremamente agressivo, inclusive deselegante.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Proponho que tenhamos muita calma e atenção sobre esse assunto, pois para mim, realmente, existem muitos 'ladrões' nas organizações, não do dinheiro das empresas, mas sim das pessoas que com eles trabalham. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A argumentação que tenho sobre essa afirmativa foi baseada no livro O caçador de pipas, de Khaled Hosseini , que tive o enorme prazer de ler e reler. Permito-me dizer que o livro me foi emprestado pela minha ex-sogra, acompanhado do seguinte bilhete: 'Este livro é bom demais para ficar na prateleira'. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Principalmente em razão do bilhete, me encorajei em não deixar 'engavetado na prateleira da minha cabeça' as conexões que consegui fazer durante a leitura deste livro com a realidade das organizações e nas atitudes, posturas e comportamentos de muitas pessoas que se auto-intitulam de líderes de pessoas, apenas em função do cargo que exercem. </div><div style="text-align: justify;">De todos os prazeres e sensações agradáveis e muitas vezes tristes, que a leitura deste livro me proporcionou, a mais marcante e significativa para mim foi a seguinte:</div><div style="text-align: justify;">Em conversa com seu filho Amir, Baba afirma que existe apenas um pecado no mundo: o do roubo. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Ele justifica essa afirmação, dizendo:</div><div style="text-align: justify;">Quando você deixa de dizer para alguém alguma coisa que você acredita ser 'verdade', você está 'roubando' o direito dele saber o que você sente a seu respeito. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Quando você mata alguém, você está 'roubando' o direito de outras pessoas conviverem com a pessoa que você matou. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Quando você 'maltrata' alguém, você está 'roubando' o direito dessa pessoa de ser feliz. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Quando você mente para alguém, você está 'roubando' o direito dela conhecer a verdade. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Como decorrência dessas assertivas, imediatamente surgiram em minha mente os inúmeros 'roubos' praticados nas organizações. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Relaciono alguns deles para que os leitores possam examinar se, em sua organização, eles são praticados.</div><div style="text-align: justify;">Quando você chega atrasado em uma reunião, você está 'roubando' o tempo das pessoas que chegaram na hora marcada. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Quando você quer, ou impõem, que seus 'colaboradores' (não podemos mais falar subordinados, é um termo ofensivo, dizem alguns), fiquem trabalhando rotineiramente após as 8 horas diárias, você está 'roubando' o direito ao lazer, ao estudo, além do prazer que todos nós temos em desfrutar da companhia da esposa, filhos e dos amigos do coração. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Quando você pede urgência na execução de determinada tarefa, e depois não dá a menor importância, você está 'roubando' o seu colaborador. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Quando você pensa que alguns de seus subordinados não estão correspondendo às suas expectativas, e nada diz, você está 'roubando' a vida profissional deles. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Quando você fala a respeito das pessoas e não com as pessoas, você está 'roubando' a oportunidade deles saberem a opinião que você tem a respeito deles. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Quando você não reconhece os aspectos positivos que todas as pessoas têm, você está 'roubando' a alegria e a satisfação que todos nós precisamos por nos sentir valorizados e úteis. Além de 'roubar', você está sendo o principal gerador de um ambiente de trabalho desmotivador e desinteressante. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Tenho hoje a convicção - não a verdade - de que realmente só existe um único pecado que qualquer profissional pode cometer no exercício de cargos de liderança: </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">NÃO DIZER, DE FORMA EXPLICITA, CLARA E DESCRITIVA, COMO PERCEBE E SENTE OS DESEMPENHOS E OS COMPORTAMENTOS DAS PESSOAS COM QUEM TRABALHA.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Todos nós temos um discurso fácil ao afirmar que é imprescindível haver respeito e consideração com todas as pessoas com quem convivemos, quer no plano pessoal ou profissional. Pensar e falar são coisas extremamente fáceis. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O grande desafio está no agir, no fazer, no praticar aquilo que se diz ou pensa como sendo o certo, o correto nas relações entre as pessoas. Não valemos pelo que pensamos, mas sim pelo que realmente fazemos.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Tenho constatado, como base no mundo real, que a maioria das pessoas deixa de se manifestar sobre como percebe e sente o comportamento das pessoas com quem convivem. A racionalização por não dizer nada é baseada no argumento de que, 'afinal, ninguém é perfeito' e vai acumulando insatisfações, com reflexos inevitáveis nas relações. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Acrescento que o pior tipo de relacionamento que podemos praticar com as pessoas com quem trabalhamos e vivemos é o do silêncio. O silêncio fala por si só. Diz muita coisa, e gera uma relação de paranóia, muita ansiedade e enorme frustração. Dizem que as pessoas admitem boas ou más notícias, detestam surpresas. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Tomo a liberdade de recorrer a um artigo escrito por Eugenio Mussak, na revista Vida Simples, do mês de julho deste ano. Ele é enfático ao afirmar que feedback é um a questão de respeito e consideração para a outra pessoa.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Chego à conclusão de que só damos feedback para as pessoas que respeitamos e gostamos. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Dar e receber feedback são questões básicas e essenciais para a existência de uma relação saudável, duradoura e, principalmente, respeitosa.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Considero oportuno lembrar, também, que todas as coisas que prestamos atenção tendem a crescer. Se olharmos, tão somente os aspectos negativos de alguém, esses tendem a crescer aos nossos olhos. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O inverso também parece ser fatal. Se dirigirmos nossas observações a respeito das questões positivas que todos nós temos, existe a grande possibilidade delas também crescerem.</div><div style="text-align: justify;">Em síntese: sugiro a você que façamos um exame de consciência profundo nas diversas relações que mantemos. Se pergunte com bastante freqüência: Será que eu estou 'roubando' de alguém algumas informações ou percepções que podem lhes ser úteis para o seu crescimento pessoal e profissional? </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-38781513383269238432010-02-01T23:40:00.001-02:002010-03-06T20:00:41.517-03:00Gestão de pessoas e gerência de mudanças - Por Rogério Rosado<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKxkFrEg6u-bRm9bivdczfjSn-ZIvI4u9GJ-zE0T7rStIqA4NvuTHG7HTbsFzOtn2FtsIOPyIRn7PcHSMIYoFArZCBEfpe-0K__-37EI5VjiNN-7t_jqTltgslrWDyZbFqgn0OWHqCC93j/s1600-h/01502186300.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKxkFrEg6u-bRm9bivdczfjSn-ZIvI4u9GJ-zE0T7rStIqA4NvuTHG7HTbsFzOtn2FtsIOPyIRn7PcHSMIYoFArZCBEfpe-0K__-37EI5VjiNN-7t_jqTltgslrWDyZbFqgn0OWHqCC93j/s320/01502186300.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">Falar de gestão de mudanças é falar também em gestão de pessoas. Afinal não existe qualquer mudança que não seja realizada por meio das pessoas e por pessoas.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">A gerência de mudanças é apoiada em processos, tecnologias, conhecimento e pessoas e como tal, prescinde totalmente da relação que seus empregados têm com a empresa que trabalham e com os processos que fazem parte do seu dia a dia. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">Algumas companhias adquirem novas tecnologias sem modificar suas práticas de recursos humanos assumindo erroneamente que os efeitos da tecnologia são independentes da estrutura organizacional na qual estão inseridos e que esta mudança não resultará em nenhum impacto no clima e na ambiência organizacional. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">Em todo projeto é imprescindível que ele seja patrocinado pelos líderes e que estes tenham total comprometimento com o projeto, desde sua fase inicial até sua implementação definitiva. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">Grande parte das empresas que iniciam um novo projeto que mudará drasticamente os processos da organização, não conhece sua cultura e não monitora seu clima organizacional e a sua ambiência. É de vital importância que se conheça de antemão a cultura organizacional em que a companhia está inserida e seus valores corporativos. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">O maior desafio do processo de mudança organizacional se encontra justamente em conseguir que as pessoas mudem seus comportamentos e que seja trabalhada a resistência dos empregados quando se vêem frente a frente com alguma mudança. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">Uma metodologia de gerência de mudanças eficaz é responsável por impulsionar a mudança de tal forma, que ela é capaz de quebrar as resistências e de derrubar todas as barreiras que impeçam a adaptação da empresa à nova realidade. Muitos dos projetos de mudança acabam como começaram, ou seja, sem qualquer tipo de mudança sustentável em processos, comportamento ou desempenho. Outros, funcionam no início, mas se perdem rapidamente por falta de foco ou outras variáveis. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">A gerência de mudanças age diretamente sobre esses impactos e ajuda a mitigar qualquer problema que venha a surgir de um novo processo ou projeto. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">As pessoas são resistentes às mudanças e é por meio de uma gerência de mudanças associada com uma eficiente gestão de pessoas que a companhia vai conseguir levar a cabo seus projetos, visto que, qualquer mudança é fundamentalmente baseada na motivação das pessoas em realizar e fazer parte dessa mudança. Essa resistência é enormemente dizimada quando se estabelece uma estratégia de capacitação dos empregados, tanto os de linha gerencial quanto os de linha administrativa e operacional, seja na nova ferramenta ou nas competências estabelecidas ao novo projeto ou processo. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">Tanto no início, como no andamento do projeto, podem surgir problemas que necessitem tanto de negociação a fim de sanar problemas ou de constante comunicação sobre o projeto às partes interessadas. E é por meio de um plano de comunicação que são realizadas as comunicações entre os “stakeholders” e os alvos das mudanças. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"> </b>Diante dos fatos expostos acima, podemos concluir que é de vital importância que toda companhia tenha uma eficaz e eficiente gestão de pessoas em qualquer mudança que venha a ocorrer na empresa e que essa gestão de pessoas caminhe lado a lado com a gerência de mudanças. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-22129792928409028682010-01-26T22:37:00.000-02:002010-01-26T22:37:18.179-02:00O Significado da bondade amorosa e da compaixão por Yongey Mingyur Rinpoche<span class="Apple-style-span" style="color: #444444; font-family: Tahoma, Verdana, Arial, sans-serif; font-size: 13px;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9nYI8IhsccZHYN5TjNYP-xJipKUIhFyhHw1ZQR86zuhJjQbV-mNd0QC0pHXro1Xedw9lzFgyKpkWMkxzHW6lkl-zZgNwKxWWxv2rrqU1BLL25MiBz0eoHPMZIXjOKuwhHpweMZUA69qBN/s1600-h/passaro.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9nYI8IhsccZHYN5TjNYP-xJipKUIhFyhHw1ZQR86zuhJjQbV-mNd0QC0pHXro1Xedw9lzFgyKpkWMkxzHW6lkl-zZgNwKxWWxv2rrqU1BLL25MiBz0eoHPMZIXjOKuwhHpweMZUA69qBN/s320/passaro.jpg" /></a><br />
</div><div align="center"><span style="font-family: Arial;"><i><br />
</i></span></div><div align="center"><i style="font-style: italic;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">Se fizéssemos uma lista das pessoas das quais não gostamos...descobriríamos muito sobre os aspectos de nós mesmos que não conseguimos encarar.</span></i><br />
<i style="font-style: italic;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"></span></i></div><ul style="list-style-type: disc; margin-bottom: 20px; margin-left: 1em; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 1em; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><i style="font-style: italic;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"><b>Pema Chödron, Start Where You Are</b></span></i>
<i style="font-style: italic;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"></span></i></ul><i style="font-style: italic;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"></span></i><br />
<span style="font-family: Arial; line-height: normal;">Recentemente, um aluno me disse que achava que </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">“bondade amorosa”</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> e </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">“compaixão”</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> eram termos frios. Essas palavras soavam muito distantes e acadêmicas, muito parecidas com um exercício intelectual de ter pena das outras pessoas. “Por que”, ele perguntou, “não podemos usar uma palavra mais simples e direta, como </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">‘amor’</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">?”</span><br />
<span style="font-family: Arial; line-height: normal;"></span><br />
<span style="font-family: Arial; line-height: normal;">Há alguns bons motivos pelos quais os budistas usam os termos “bondade amorosa” e “compaixão”, e não um termo mais simples como “amor”. A palavra “amor” está tão ligada a reações mentais, emocionais e físicas associadas ao desejo que há algum perigo em associar esse aspecto da abertura da mente com o reforço da ilusão essencialmente dualista do “eu” e do “outro”: “Eu o amo” ou “Eu amo isto”. Há um sentido de dependência do objeto amado e uma ênfase no benefício pessoal de amar e ser amado. Sem dúvida, há exemplos de amor, como o vínculo entre pai e um filho, que transcendem o benefício pessoal para incluir o desejo de beneficiar outra pessoa. A maioria dos pais provavelmente concordaria que o amor que sentem em relação aos filhos envolve mais sacrifício do que recompensas pessoais.</span><br />
<span style="font-family: Arial; line-height: normal;"></span><br />
<span style="font-family: Arial; line-height: normal;">Entretanto, em geral, os termos “bondade amorosa” e “compaixão” servem como “faróis vermelhos” lingüísticos. Eles nos fazem parar e pensar sobre o nosso relacionamento com os outros. Sob a perspectiva budista, a </span><b style="font-weight: bold;"><i style="font-style: italic;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">bondade amorosa</span></i></b><i style="font-style: italic;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> </span></i><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">é o desejo de que todos os </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">seres sencientes</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> – mesmo aqueles de quem não gostamos – vivenciem o mesmo senso de </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">alegria e liberdade</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> que nós mesmos desejamos sentir: um reconhecimento de que todos nós vivenciamos os mesmos </span><i style="font-style: italic;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">tipos </span></i><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">de desejos e necessidades; o desejo de viver nossas vidas em </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">paz </span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">e sem medo da dor. Até uma formiga ou uma barata vivencia os mesmos </span><i style="font-style: italic;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">tipos </span></i><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">de necessidades e medos que os humanos. Como </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">seres sencientes</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">, somos todos parecidos; somos todos relacionados. A bondade amorosa implica um tipo de desafio para desenvolver essa </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">consciência de gentileza</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> ou associação em um nível emocional, e até físico, em vez de permitir que o termo permaneça em conceito intelectual.</span><br />
<span style="font-family: Arial; line-height: normal;"></span><br />
<span style="font-family: Arial; line-height: normal;">A </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">compaixão </span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">leva essa capacidade de considerar outro </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">ser senciente</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> como um igual ainda mais longe. Seu significado básico é </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">“sentir com”,</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> um reconhecimento de que o que você sente eu sinto. Tudo o que o prejudica me prejudica. Tudo o que o beneficia me beneficia. A compaixão, em termos budistas, é </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">uma completa identificação com os outros e uma prontidão ativa para ajudá-los de qualquer maneira.</span></b><br />
<span style="font-family: Arial; line-height: normal;"></span><br />
<span style="font-family: Arial; line-height: normal;">Encare a palavra em termos práticos. Se você </span><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">mentir</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> para alguém, por exemplo, quem você realmente prejudica? </span><b style="font-weight: bold;"><i style="font-style: italic;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">A si mesmo</span></i></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">. Você precisa viver com o peso de se lembrar da mentira que contou, eliminar todos os rastros e talvez montar toda uma rede de novas mentiras para impedir que a mentira original seja descoberta. Ou suponha que você </span><b style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">roube</span></b><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"> alguma coisa, mesmo algo tão sem valor quanto uma caneta, do seu escritório ou de outro lugar. Pense no número de grandes e pequenas ações envolvidas para esconder o que você fez. E, apesar de toda energia gasta para encobrir sua ação, você quase inevitavelmente será pego. Não há como esconder cada detalhe. Assim, no final, o que você de fato fez foi despender muito tempo e esforço, que poderia ter sido direcionado para algo mais </span><b style="font-weight: bold;"><span style="color: blue; font-family: Arial; line-height: normal;">construtivo.</span></b><br />
<span style="font-family: Arial; line-height: normal;"></span><br />
<span style="font-family: Arial; line-height: normal;">A compaixão é essencialmente o reconhecimento de que todos e tudo são um reflexo de todas as outras pessoas e todas as outras coisas. Um texto antigo chamado </span><i style="font-style: italic;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">Avatamsaka Sutra </span></i><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">descreve o universo como uma rede infinita gerada pelo desejo de Indra, uma divindade hindu. Em cada conexão dessa rede infinita, há uma jóia maravilhosamente polida e infinitamente facetada, que reflete, em cada uma de suas facetas, todas as facetas de todas as outras jóias da rede. Uma vez que a própria rede, o número de jóias e o número de facetas de cada jóia são infinitos, o número de reflexões também é infinito. Quando qualquer jóia nessa rede infinita é alterada de qualquer forma, todas as outras jóias na rede também mudam.</span><br />
<span style="font-family: Arial; line-height: normal;"></span><br />
<span style="font-family: Arial; line-height: normal;">A história da rede de Indra é uma explicação poética para as conexões algumas vezes misteriosas que observamos entre eventos aparentemente não-relacionados. Nos últimos tempos, tenho ouvido de vários alunos que muitos cientistas modernos têm se debatido por muito tempo com a questão das conexões – ou emaranhamentos, como são chamados pelos físicos – entre partículas que não são óbvias para a mente humana ou visíveis em um microscópio. À primeira vista, experimentos envolvendo partículas subatômicas conduzidos ao longo de algumas décadas sugerem que tudo o que foi conectado em um momento retém essa conexão para sempre. Como as jóias da rede de Indra, tudo o que afeta qualquer uma dessas pequenas partículas automaticamente afeta outra, independentemente do tempo e do espaço que as separam. E, como uma das teorias atuais da física moderna sustenta que toda a matéria foi conectada em um único ponto no começo do big bang que criou nosso universo, é </span><i style="font-style: italic;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">teoricamente </span></i><span style="font-family: Arial; line-height: normal;">possível – apesar de ainda não provado – que o que afeta uma partícula em nosso universo também afete todas as outras.</span><br />
<span style="font-family: Arial; line-height: normal;"></span><br />
<span style="font-family: Arial; line-height: normal;">A profunda inter-relação sugerida pela história da rede de Indra – embora, no momento, seja apenas uma analogia à teoria científica contemporânea – pode algum dia revelar-se um fato científico. E essa possibilidade, por sua vez, transforma toda essa idéia de cultivar a compaixão de uma idéia interessante em uma questão concreta de imensas proporções. Com uma simples mudança de perspectiva, você pode não apenas alterar a própria experiência, mas também mudar o mundo.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #444444; font-family: Tahoma, Verdana, Arial, sans-serif; font-size: 13px;"><span style="font-family: Arial; line-height: normal;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">Fonte: A Alegria de Viver – Descobrindo o segredo da felicidade – Yongey Mingyur Rinpoche</span></span></span>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-43220385174211501782010-01-24T22:01:00.002-02:002010-03-06T20:02:28.137-03:00Caminhando - Por Wagner Okasaki<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpGjlOBrSugU-OxZyfA0CTIx-jQEl0ranxpMlaa0BXPeabeCcNPrKOIg5tqDNBDibRSwzK2pO0oIZkxUNtkN8_fSeovDIDsNbPKYolzpo2FLRiD3Uc_rnji2ruVQ6SAf7LmCupVtFjgPZi/s1600-h/418339000_5fe387f55b.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpGjlOBrSugU-OxZyfA0CTIx-jQEl0ranxpMlaa0BXPeabeCcNPrKOIg5tqDNBDibRSwzK2pO0oIZkxUNtkN8_fSeovDIDsNbPKYolzpo2FLRiD3Uc_rnji2ruVQ6SAf7LmCupVtFjgPZi/s320/418339000_5fe387f55b.jpg" /></a></div><br />
<tt><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">No princípio, eu quis. E então, concentrei todas as minhas energias em direção a esse querer. Como conseqüência natural, consegui. Quando cheguei onde queria, questionei a autenticidade de minhas metas... e me angustiei. Esforçara-me tanto para conquistar "isso"... e agora? Minha vida acabou? Constatei que havia concretizado sonhos de outros, não os meus. Em compensação, pude conhecer o meu potencial de realização. Agora, o uso de minha energia é racionado. Só me dedicarei a algo que me faça sentido, pois sei que terei sucesso. Porém, quanto mais me aprofundo, menos as coisas me fazem sentido... exceto essa própria busca. Nela encontro a felicidade. Então não quero mais chegar a lugar nenhum... prefiro SER FELIZ durante essa caminhada. (palavas do meu amigo filósofo "Wagner Okasaki" com pequena alteração no final). </span></span></tt><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
<br />
</span> <tt><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Será que você também se identificou com as sábias palavras dele ? </span></tt></span><br />
<span style="color: black; font-family: 'Courier New'; font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><tt></tt></span><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Texto de Wagner Okasaki</span></span></b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: medium;"><br />
</span></span> <br style="mso-special-character: line-break;" /> </span>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-46358562459028115392010-01-24T21:51:00.002-02:002010-03-06T20:01:34.079-03:00O brilho de cada um de nós - Por Rogério Rosado<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2fbqkFxDG8OdevJACxrUMYUYRQ434tLTfxsDWEvnMTGgemng_s7Y2Nfs7lI89sQbB2witnGf_9_zZsOvEQuZOmzuK6VIi9bZ-Bpdh9Gviar2J8MrXlmV3IxYzVv0q_A1PoSuYB35YV45f/s1600-h/olhar-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2fbqkFxDG8OdevJACxrUMYUYRQ434tLTfxsDWEvnMTGgemng_s7Y2Nfs7lI89sQbB2witnGf_9_zZsOvEQuZOmzuK6VIi9bZ-Bpdh9Gviar2J8MrXlmV3IxYzVv0q_A1PoSuYB35YV45f/s320/olhar-1.jpg" /></a></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O mundo passa por transformações que ainda não somos capazes de perceber claramente. Será mesmo? Diante das atrocidades que temos visto nos perguntamos se realmente algo está melhorando. De fato, as relações humanas estão degradadas. A verdade e a sinceridade parecem ser exceções de raros personagens de outro mundo. A essência, essa um dia corrompida pelas “modernidades” do novo século, parece querer lutar contra o “status quo”. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Não nos culpem, realmente não somos daqui, só queremos encontrar o verdadeiro lugar, um lugar mais bonito, onde podemos perceber o brilho que tanto nos move quanto nos acalenta. Mas que brilho é esse? Simplesmente o brilho de cada um de nós. Temos tudo que devemos ter para crescer, nem mais nem menos, não é mesmo? Veja, quem tem olhos para ver e ouça, quem tem ouvidos para ouvir. O óbvio muitas vezes é obscuro para quem não consegue ver essa luz.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Não percebestes que vois sois Deuses? Já ouvimos isso em algum lugar. Acho que foi há dois mil anos... </span></div>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-18034189721096624482010-01-24T21:46:00.001-02:002010-01-24T21:47:03.966-02:00Prazer<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgz_olxugexw4zwgTFdCvKOxxjVgP3ROsm61k5YB-_tlABDnX0sBtfuOK7aBZqw8TQky-O-pNdulx3qMv24NN0TxazOAv_E86i-PWca_qdjdIkjJoxVOGwtGfYJIZYV-BrzQMr-pasu8WhR/s1600-h/felicidade.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgz_olxugexw4zwgTFdCvKOxxjVgP3ROsm61k5YB-_tlABDnX0sBtfuOK7aBZqw8TQky-O-pNdulx3qMv24NN0TxazOAv_E86i-PWca_qdjdIkjJoxVOGwtGfYJIZYV-BrzQMr-pasu8WhR/s320/felicidade.jpg" /></a><br />
</div><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Conheço muitas </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">pessoas</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">vão</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> ao </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">cinema</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, a </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">boates</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> e </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">restaurantes</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> e parecem </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">eternamente</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> insatisfeitas. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><st1:verbetes w:st="on"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Até</span></span></st1:verbetes><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> li uma </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">matéria</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">com</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> a escritora Chantal Thomas, na </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">revista</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">República</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, e </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ela</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> elucidou </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">minhas</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">indagações</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> internas </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">com</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> a </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">seguinte</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">frase</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">: "Na </span><st3:dm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">sociedade</span></st3:dm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">moderna</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> há </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">muito</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">lazer</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> e </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">pouco</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">prazer</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">".</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span> <st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Lazer</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> e </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">prazer</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">são</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">palavras</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> rimam e se assemelham no </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">significado</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">mas</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">não</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> se substituem. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">É </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">muito</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">mais</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">fácil</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:hdm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">conquistar</span></st3:hdm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> o </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">lazer</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> do </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> o </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">prazer</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">.</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Lazer é </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">assistir</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> a </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">um</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">show</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">cuidar</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> de </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">um</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">jardim</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ouvir</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">um</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">disco</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">namorar</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">bater</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">papo</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><st1:verbetes w:st="on"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Lazer</span></span></st1:verbetes><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> é </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">tudo</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> o </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">não</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> é </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">dever</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. É uma </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">desopilação</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">.</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
Automaticamente, associamos </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">isso</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">com</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> o </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">prazer</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">: se </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">não</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> estamos trabalhando, estamos </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">nos</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> divertindo. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Simplista </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">demais</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">.</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
Em </span><st3:dm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">primeiro</span></st3:dm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">lugar</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, podemos </span><st3:hdm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ter</span></st3:hdm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">muito</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">prazer</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> trabalhando, é </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">só</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st4:infinitivo w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">redefinir</span></st4:infinitivo><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> o </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> é </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">prazer</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">prazer</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">não</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> está </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">em</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:hdm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">dedicar</span></st3:hdm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">um</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">tempo</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> programado </span><st3:dm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">para</span></st3:dm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> o </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ócio</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">.</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
O </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">prazer</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> é residente. Está </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">dentro</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> de </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">nós</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, na </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">maneira</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">como</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> a </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">gente</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> se relaciona </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">com</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> o </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">mundo</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">.</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Chantal Thomas aborda a </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">idéia</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> de </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> o </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">turismo</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">hoje</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, tem sido </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">mais</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> uma </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">imposição</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> cultural do </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">um</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">prazer</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">As </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">pessoas</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> aglomeram-se </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">em</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">filas</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> de </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">museus</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> e fazem </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">reservas</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">com</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> meses de </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">antecedência</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:dm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">para</span></st3:dm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ir</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">comer</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> no </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">lugar</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> da </span><st3:dm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">moda</span></st3:dm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">pouco</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> desfrutando disso </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">tudo</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">.</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span> <st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Como</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ela</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> diz, temos solicitações culturais </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">em</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:dm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">demasia</span></st3:dm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">É </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">quase</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> uma </span><st3:dm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">obrigação</span></st3:dm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:dm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">você</span></st3:dm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">consumir</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> o </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> está </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">em</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">evidência</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">E se é uma </span><st3:dm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">obrigação</span></st3:dm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ainda</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ligeiramente</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:dm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">inconsciente</span></st3:dm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">não</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> é </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">um</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">prazer</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">.</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span> <st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Complemento</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> dizendo </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> as </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">pessoas</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> estão fazendo </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">turismo</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:dm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">inclusive</span></st3:dm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">pelos</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">sentimentos</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, passando </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">rápido</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">demais</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> pelas </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">experiências</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> amorosas, </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">entre</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">elas</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> o </span><st3:dm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">casamento</span></st3:dm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Queremos </span><st3:hdm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">provar</span></st3:hdm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">um</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> pouquinho de </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">tudo</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, queremos </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ser</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> felizes mediante uma </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">novidade</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ritmo</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> é </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">determinado</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> pelas </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">tendências</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> de </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">comportamento</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> exigem uma </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">apreensão</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">veloz</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> do </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">universo</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">.</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
O </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">prazer</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> é </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">mais</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:dm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">baiano</span></st3:dm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Calma</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">.</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span> <st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Não</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> está </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">em</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ver</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> o </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">filme</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> ganhou o Oscar, </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">mas</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> na </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">emoção</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ele</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> pode </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">lhe</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">trazer</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><st1:verbetes w:st="on"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Não</span></span></st1:verbetes><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> está </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">em</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">faturar</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> uma </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">garota</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">mas</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> no </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">encontro</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> das </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">almas</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">.</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
Está </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">em</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">tudo</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> o </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> fazemos </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">sem</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">estar</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> atendendo a </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">pedidos</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Está no </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">silêncio</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, no </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">espírito</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, está </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">menos</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> na </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">mão</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">única</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> e </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">mais</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> na </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">contramão</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">prazer</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> está em </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">sentir</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Uma </span><st2:sinonimos w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">obviedade</span></st2:sinonimos><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> merece </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ser</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> resgatada </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">antes</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">que</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> a </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">gente</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> comece a </span><st3:hm w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">unir</span></st3:hm><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> o </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">útil</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">com</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> o </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">útil</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, deixando o </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">agradável</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st2:sinonimos w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">pra</span></st2:sinonimos><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><st1:verbetes w:st="on"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">lá</span></st1:verbetes><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">.</span><o:p></o:p></span><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Texto de José A. Pimentel</b></span><br />
</div>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-24199727150396085062010-01-24T13:07:00.000-02:002010-01-24T13:27:25.341-02:00Relacionamento e Negociação segundo Roger Fisher e William Ury<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOSjf3ued_Zl91HDwWnv_LA2E7uNLdhhsnVWmpfV-naa2kMsoLM2CBkQR_56A2-UBfZvcje0LzcgohqJR0Y3iFVQ3d0Qvy-A5Fy-HmC-8KGIDeIGqAm1qw6FquJWvOf4qGEizDFvJyjAvO/s1600-h/mkt+relacionamento.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a><br />
</div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOSjf3ued_Zl91HDwWnv_LA2E7uNLdhhsnVWmpfV-naa2kMsoLM2CBkQR_56A2-UBfZvcje0LzcgohqJR0Y3iFVQ3d0Qvy-A5Fy-HmC-8KGIDeIGqAm1qw6FquJWvOf4qGEizDFvJyjAvO/s1600-h/mkt+relacionamento.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a><br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOSjf3ued_Zl91HDwWnv_LA2E7uNLdhhsnVWmpfV-naa2kMsoLM2CBkQR_56A2-UBfZvcje0LzcgohqJR0Y3iFVQ3d0Qvy-A5Fy-HmC-8KGIDeIGqAm1qw6FquJWvOf4qGEizDFvJyjAvO/s1600-h/mkt+relacionamento.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOSjf3ued_Zl91HDwWnv_LA2E7uNLdhhsnVWmpfV-naa2kMsoLM2CBkQR_56A2-UBfZvcje0LzcgohqJR0Y3iFVQ3d0Qvy-A5Fy-HmC-8KGIDeIGqAm1qw6FquJWvOf4qGEizDFvJyjAvO/s1600-h/mkt+relacionamento.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOSjf3ued_Zl91HDwWnv_LA2E7uNLdhhsnVWmpfV-naa2kMsoLM2CBkQR_56A2-UBfZvcje0LzcgohqJR0Y3iFVQ3d0Qvy-A5Fy-HmC-8KGIDeIGqAm1qw6FquJWvOf4qGEizDFvJyjAvO/s200/mkt+relacionamento.jpg" width="198" /></a><br />
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: small;">O perfil ideal de um negociador é de uma pessoa firme, amistosa e criativa. Também é necessário que seja franco e persuasivo sem usar coerção.</span><span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span><span style="font-size: small;"><br />
</span> </span><br />
<span style="font-family: Arial; font-size: small;"><span style="font-size: 13px;"></span></span><br />
<span style="font-family: Arial; font-size: small;"><span style="font-size: 13px;"></span></span><br />
<span style="font-family: Arial; font-size: small;"><span style="font-size: 13px;"><div style="margin-left: 18.0pt;"><span style="font-size: small;">Os sete elementos universais presentes em uma negociação são: </span><span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span><br />
</div><div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"><span style="font-size: small;"> </span></span></span><span lang="EN-US"><span style="font-size: small;">Comunicação;</span><span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"><span style="font-size: small;"> </span></span></span><span lang="EN-US"><span style="font-size: small;">Bom relacionamento; </span><span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"><span style="font-size: small;"> </span></span></span><span lang="EN-US"><span style="font-size: small;">Descobrir o interesse da outra parte; </span><span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"><span style="font-size: small;"> </span></span></span><span lang="EN-US"><span style="font-size: small;">Elaborar os diversos acordos possíveis;</span><span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"><span style="font-size: small;"> </span></span></span><span lang="EN-US"><span style="font-size: small;">Convencer a outra parte de que está sendo tratada com justiça; </span><span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"><span style="font-size: small;"> </span></span></span><span lang="EN-US"><span style="font-size: small;">Definir quais são as opções para o acordo;</span><span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol;"><span style="font-size: small;">·</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"><span style="font-size: small;"> </span></span></span><span lang="EN-US"><span style="font-size: small;">Chegar ao compromisso final.</span><span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br />
</span><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Em uma equipe de negociação ideal estão presentes um profissional criativo, um relações públicas, um facilitador da comunicação, um profissional competente para lidar com dados e informações, uma pessoa com capacidade de julgamento como a de um juiz e alguém que defenda os interesses da outra parte. </span><span lang="EN-US"><span style="font-size: small;">As competências inerentes a uma equipe de negociação ideal podem ser resumidas em: criatividade, comunicação eficiente e eficaz, senso analítico e senso de justiça.</span><span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><span style="font-size: small;"><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px;"><span lang="EN-US"><span style="font-size: small;">Numa negociação a melhor defesa não é o ataque. </span></span><span style="font-size: small;">Temos que basear nossas discussões com argumentos sólidos e objetivos e nos concentrar nos interesses e não nas pessoas e suas posições.</span></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br />
</span> <br />
<div style="text-align: justify;"><span lang="EN-US"><span style="font-size: small;">O negociador profissonal tem que saber lidar constantemente com mudanças que ocorrem rapidamente nos ambientes de negócios e mercados mundiais. </span><st1:place w:st="on"><span style="font-size: small;">Para</span></st1:place><span style="font-size: small;"> competir no mercado de hoje, eles precisam saber negociar de maneira cooperativa. </span><span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span></span><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">No novo mundo empresarial, cada vez mais são realizados trabalhos em equipe e com forças-tarefas ou joint ventures e isso faz com que cada uma dessas formas organizacionais exija negociação contínua e renegociação entre as partes. </span><span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">A globalização cria maior interdependência acarretando mais conflitos ao inves da diminuição deles. Com o fenômeno da globalização, os negociadores das empresas enfrentam o desafio de fazer com que pessoas de diferentes culturas cheguem a um mesmo “sim”, significando com isso que o futuro político e econômico depende da nossa maior capacidade de negociar</span><b><span style="font-size: small;">. </span><span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span></b><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">A velocidade da informação e da comunicação através de meios eletrônicos e internet pode provocar uma despersonalização das negociaçoes e obriga cada vez mais os negociadores a prestarem atenção e a investirem em relacionamentos pessoais.</span><span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span lang="EN-US"><span style="font-size: small;">Hoje em dia, cada vez mais pessoas usam em reuniões e negociações a videoconferência e teleconferência. Em negociações esses novos meios são mais propícios para as fases intermediárias da negociação. O negociador profissional deve estar atento e deixar para fases iniciais e fases posteriores de tomadas de decisões, o contato cara a cara. </span><o:p></o:p></span><br />
</div></span></span>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-60131376592147225252010-01-23T15:59:00.002-02:002010-01-24T21:11:44.489-02:00Relacionamento nos dias atuais - casais<span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 12px; line-height: 17px;"></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 12px; line-height: 17px;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1xuOHxl4DN0GlqrJvnf-Y188769GnwIA9JwOsu1K8G_f3drb7n328yZ3_X10PqxxxLxdP80JbYpK3gsnZXQt_RHuuCq4Nk-6iyooN8gdBRLF_3Zolf0OwCu8ANoWaBT-yvmzYOoOI7CmK/s1600-h/326_382.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1xuOHxl4DN0GlqrJvnf-Y188769GnwIA9JwOsu1K8G_f3drb7n328yZ3_X10PqxxxLxdP80JbYpK3gsnZXQt_RHuuCq4Nk-6iyooN8gdBRLF_3Zolf0OwCu8ANoWaBT-yvmzYOoOI7CmK/s320/326_382.jpg" /></a><br />
</div><span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 12px; line-height: 17px;"></span><span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 12px; line-height: 17px;">O relacionamento de 95% dos casais, hoje em dia, é construído em cima dos vazios existenciais que os dois têm, e por isso se juntam para um preencher esse vazio do outro, e a satisfazer interesses mútuos como atração física, sexo, status e dinheiro, mas na verdade O "AMOR REAL" esse, que justamente o cristianismo prega, ninguém ainda consegue ter pelo seu próximo e muito menos pelo seu companheiro.<br />
- Será mesmo ?</span><br />
<div><span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 100%;"><span style="font-size: 12px; line-height: 17px;"><br />
</span></span><br />
</div><div><span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 100%;"><span style="font-size: 12px; line-height: 17px;">"O apaixonado projeta, ou transfere sobre o objeto de sua paixão as idealizações narcísicas de sua infância e tem a ilusão de que nele está o segredo de tudo o que lhe falta. A ilusão de completude narcísica alimenta a idéia de que o objeto da paixão amorosa é único e insubstituível. Com ele se tem tudo. Sem ele nada se tem. [...] Substituto do Ego ideal, o objeto da paixão amorosa é um objeto sumamente idealizado. </span></span><br />
</div><div><span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 100%;"><span style="font-size: 12px; line-height: 17px;"><b>Freud</b></span></span><br />
</div>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-85579226290150855852010-01-23T15:53:00.004-02:002010-01-24T21:34:47.348-02:00Sinceridade e Fidelidade nos relacionamentos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpQpczmJh8dhOwQgMucyr8Hd-Yf07j4rHteIvSZ4r9etpp0fsEv0VhIGIECHPxU8O42JtMgsGIDij4w_GI7UfxLwMydVbknUzXCsCZBFaDqmhBL9J5ulC3xcEPs7VSVJVwXU7gcHZCW6g-/s1600-h/fidelidade.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpQpczmJh8dhOwQgMucyr8Hd-Yf07j4rHteIvSZ4r9etpp0fsEv0VhIGIECHPxU8O42JtMgsGIDij4w_GI7UfxLwMydVbknUzXCsCZBFaDqmhBL9J5ulC3xcEPs7VSVJVwXU7gcHZCW6g-/s320/fidelidade.jpg" /></a><br />
</div><span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 12px; line-height: 17px;">A sinceridade e a fidelidade devem começar por nós! Ser fiel e sincero consigo mesmo é sinônimo de respeito e de auto conhecimento! Quem se respeita e se aceita não tem necessidade de enganar ou de magoar ninguém! </span><br />
<div><span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 12px; line-height: 17px;">É sincero pois entende os seus sentimentos e os sentimentos do outro!<br />
"Cada um só dá o que tem".<br />
- Pior do que enganar alguém é viver enganando a si mesmo.<br />
</span><br />
</div>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-26938087735393567232010-01-23T15:49:00.002-02:002010-01-24T21:17:56.133-02:00Relacionamentos de Verdade<span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 12px;"></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 12px;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHXRJX1YbnISzn71Z_hhNoUCBLxyY5nqBlCd6iumrE2fOEa9OaPv-OR2WQ2VDY6Ij3YfBdxs6Z5dJJlUOMs-ByYVUVWf_iqXZrzrmy945I6HycNaNKOQIpmPrLxUUZb9ais2-84r9bh345/s1600-h/markhospitais.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHXRJX1YbnISzn71Z_hhNoUCBLxyY5nqBlCd6iumrE2fOEa9OaPv-OR2WQ2VDY6Ij3YfBdxs6Z5dJJlUOMs-ByYVUVWf_iqXZrzrmy945I6HycNaNKOQIpmPrLxUUZb9ais2-84r9bh345/s320/markhospitais.jpg" /></a><br />
</div><span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 12px;"></span><span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 12px;">O homem vive em sua plenitude quando volta a sua origem. Essa plenitude se traduz quando conseguimos ver a nós mesmos como seres imperfeitos e decidimos caminhar ao encontro da Verdade.<br />
<br />
Jesus disse : "Conhecereis a Verdade e a Verdade vos libertará". O que é a Verdade ?<br />
<br />
"Amar a Deus sobre todas as coisas e amar ao teu próximo como a ti mesmo"<br />
<br />
Serão pelas suas atitudes para com o próximo que vc será reconhecido ou não como seguidor do Cristo. E a melhor resposta que você dá para o mundo é a sua consciência estar em acordo com os seus atos.<br />
"De uma árvore boa, não poderão sair frutos ruins" - Quais são os seus valores ?<br />
<br />
"O passado é o futuro do presente, vivamos então o presente que Deus nos dá todos os dias".<br />
</span>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5425466582857052970.post-86346664734277907552010-01-23T15:35:00.002-02:002010-01-24T21:30:27.580-02:00É pelo que sai da nossa boca que nos relacionamos<span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 12px;"></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 12px;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrBkHUiXEzKGUp9PLfUItLITtRSnVHb-uhuYtf07crl7jVoHxx4BFzXAU6aNC-L5EqReL7D4Vi626fGZNOkabpXK-TUwxZPbjicO_VT2Py9ecTWYvfXD-eNlPxmF0UDXdToob4_-wpt2Cz/s1600-h/183a606779c34f2771e59aaf58774551.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrBkHUiXEzKGUp9PLfUItLITtRSnVHb-uhuYtf07crl7jVoHxx4BFzXAU6aNC-L5EqReL7D4Vi626fGZNOkabpXK-TUwxZPbjicO_VT2Py9ecTWYvfXD-eNlPxmF0UDXdToob4_-wpt2Cz/s320/183a606779c34f2771e59aaf58774551.jpg" /></a><br />
</div><span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 12px;"></span><span style="font-family: Arial, sans-serif, Verdana; font-size: 12px;">O tempo é o mestre da vida na medida em que aprendemos entender a diferença entre estar vivo e viver, entre padecer ou resplandecer. A humanidade por ora ainda não está pronta a se doar pelos seus, ainda que alguns se mostrem aptos a saber, que se é dando que se recebe; que se é perdoando que se é perdoado. Nem chamamos nossos irmãos de irmãos, quiçá aqueles que não tem afinidade consangüínea conosco. Mas devemos saber que não é pelo parentesco hereditário que temos um irmão, mas sim pela curta distância dos nossos corações.<br />
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– Que todos possamos ouvir e sermos escutados por palavras doces e singelas, palavras de um coração brando e pacífico.<br />
- É pelo que sai da nossa boca e não pelo que entra por ela que estreitamos todas as relações humanas.<br />
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</span>Rogério Rosadohttp://www.blogger.com/profile/02583491034237183286noreply@blogger.com0